教育訓練制度について考えてみると
教育訓練制度の時期としては5月〜6月はピークとなるので、先方担当者もゆっくりと話を聞ける状況にない。オフの時期を利用した年間継続的なアプローチも必要である。また人事異動、担当者の交代の時期である、3月末〜4月上旬にかけても、教育訓練制度となる。やはり経営幹部、採用責任者、技術担当責任者による訪問が効果的である。新規に訪問するところについては、その企業が即理解できるもの(パンフ、教育訓練制度、etc)を持参すると同時に、教育訓練制度についても積極的に伝える。また当社の魅力はここだという点をアピールしていく。早い時期から企業や業界に対する理解を促すために、比較的多く実施されるのが、「セミナー」である。会社説明会と違うところは、会社説明会が具体的な会社情報を理解してもらうことを主眼としているのに対し、教育訓練制度は業界など幅広く興味を持ってもらうことにある。
Update:1月27日 02:04
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学生に実際に店舗の見学に行かせ、その結果をレポート形式で報告させる。ほぼ丸1日を必要とする内容のため、本人の入社意志の確認において有効な方法である。レポート内容により学生の理解度を判断することができる。個別にレポート提出を受け付ける場合は多少の手間がかかる。学生の深層の性格や統計的データに基づく職務適性の判断結果が得られる。一斉に大人数の学生を対応でき、手間がかからない。現状の集団面接ではなく、マンツーマンの面接。集団型では分かりづらい学生個人の性格や価値観、入社意志の確認ができやすい。学生の満足度も上がるため、入社意志度合いのアップを期待できる。対象人数が多い場合、必要となる時間が長時間に及ぶ。市販の教材を用いての研修だが、学生が抵抗なく参加できるようゲーム型とする。
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■ 最新Update:2012/01/27 02:04
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